Services
Le cabinet intervient principalement auprès des TPE mais également de certaines PME sur plusieurs axes.La gestion budgétaire
Réalisation du budget annuel prévisionnel avec la participation du dirigeant, détermination du seuil de rentabilité, suivi et réajustement budgétaire.
Cet axe répond aux questions : quelles charges vais-je engager dans l’année à venir et quel chiffre d’affaires vais-je devoir réaliser à minima pour couvrir l’ensemble de mes charges ?
Les tableaux de bord
Détermination des indicateurs à suivre au cours de l’exercice, fixation d’objectifs, suivi et analyse des écarts.
Les indicateurs sont propres à chaque activité ; toutes les entreprises ne vont pas suivre les mêmes indicateurs. Les tableaux de bord donnent un état des lieux de l’activité au fur et à mesure du déroulement de l’activité et sont un appui à la décision pour les dirigeants qui se retrouvent face à des choix de gestion.
Les coûts de revient
Calculs des coûts de production, des coûts horaires de main d’œuvre, détermination des marges.
Connaître ses coûts de revient permet de vérifier la politique tarifaire appliquée dans l’entreprise, d’identifier les marges réalisées grâce à l’activité, de suivre la rentabilité de l’activité.
La gestion de trésorerie
Réalisation du budget de trésorerie, gestion des approvisionnements, détermination du fonds de roulement et du besoin en fonds de roulement, gestion des relances clients…
L’entreprise peut avoir une activité florissante mais si la gestion de sa trésorerie n’est pas assurée, elle peut vite rencontrer des difficultés. La gestion de trésorerie est un axe essentiel à la survie de l’entreprise.
« Ekin Consult préconise l’anticipation plutôt que la réaction »
Méthodologie
Le diagnostic de l’entreprise est le point de départ de mes interventions. C’est un moment privilégié avec le dirigeant qui exprime ses besoins, ses interrogations mais également ses souhaits et objectifs pour l’entreprise.
A l’issue de cet échange, diagnostic à l’appui, nous définissons ensemble les axes d’intervention ou d’amélioration de l’existant.
Au cours de la mission, en fonction de l’objectif recherché, je réalise et mets en place les outils de gestion. Je remets également une note de synthèse reprenant les hypothèses de travail ainsi que mes préconisations sur le sujet traité.
Mes missions sont ponctuelles et ont pour but de répondre à des besoins très précis. Le dirigeant est libre de me consulter à nouveau si des besoins surviennent en cours d’année.
Dans quels cas me consulter ?
Piloter
Vous avez une entreprise depuis plusieurs années, naviguez plus ou moins à vue et souhaitez avoir des supports d’aide à la décision, vérifier votre rentabilité.
Optimiser
Vous désirez améliorer et optimiser votre organisation financière, votre trésorerie.
Porter un projet
Vous êtes un créateur d’entreprise et avez besoin d’établir l’ensemble des documents prévisionnels pour mener votre projet à bien.
Etudier une faisabilité
Vous souhaitez lancer une nouvelle branche d’activité ou un nouveau produit et avez besoin de réaliser une étude de faisabilité avant de vous engager.
« Dans tous les cas, la volonté du dirigeant d’être acteur de la gestion de son entreprise est un prérequis. »
